МЕНЮ

Кадровая политика

10.jpg

В настоящее время качество управления персоналом становится стратегически значимым фактором повышения конкурентоспособности предприятия. 

Кадровая политика ПАО «Гайский ГОК» направлена на привлечение высококвалифицированных специалистов, способных решать любые технические, экономические и организационные задачи, стоящие перед акционерным обществом.

Основной целью развития и управления персоналом в ПАО «Гайский ГОК» является повышение эффективности производства за счет максимально возможного увеличения объема продукции и минимизации затрат на трудовые ресурсы.

Реализация Программы развития персонала ПАО «Гайский ГОК» предусматривает решение следующих задач:

  • Повышение эффективности управления персоналом.

  • Увеличение производительности труда.

  • Совершенствование системы мотивации персонала.
  • Оптимизация численности и затрат на персонал.

Реализацией поставленных задач на комбинате занимается служба по персоналу.

На комбинате внедряется широкая система мотивации труда работников, включающая в себя как материальное, так и моральное стимулирование работника. Специалистами службы разработан социальный пакет для работников комбината и введен в действие в рамках Коллективного договора.

На комбинате особое внимание уделяется работе с молодыми специалистами. На предприятии создан совет молодых специалистов (СМС) с целью участия в повышении технического уровня и квалификации молодых специалистов, широкого привлечения молодежи к повышению эффективности работы предприятия, улучшения взаимодействия молодых работников подразделений  комбината.

Вся деятельность службы по персоналу ПАО «Гайский ГОК» направлена на повышение статуса «работника комбината», от которого зависят конечные результаты производственной деятельности предприятия. Система подготовки кадров отлажена на базе учебного центра комбината. Кроме того, специалисты и руководители имеют возможность повышать свою квалификацию на базе Технического университета УГМК.

Таким образом, служба по персоналу нацелена на постоянное развитие персонала, включающее разработку политики и стратегии, направленной на формирование трудоспособного, высокоорганизованного коллектива, что способствует повышению эффективности работы акционерного общества.